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「银盛培训」聚焦目标强化激励,提升团队管理

发布者: 银盛 日期:2019-08-21

为有效提高集团总部基层管理人员的目标管理能力,强化基层管理的团队激励意识,增强团队管理的有效性和活力,8月17日-18日,银盛集团总部举办了基层管理人员《目标管理与员工激励》培训班,总部各部门共计60名基层管理人员及骨干员工参加了培训。

此次培训为期两天,特邀企业管理方面的资深讲师刘红卫、肖凤德分别讲授《目标管理》与《员工激励》两门课程,通过学习目标管理的理论、方法以及团队激励技巧,帮助基层管理者有效掌握管理团队的思路和方法,增强管理水平,从而提升团队战斗力和绩效。此次培训满意度评分《目标管理》87.1分、《员工激励》92.1分。

「银盛培训」聚焦目标强化激励,提升团队管理


培训现场

培训现场,大家以饱满的热情,认真学习课程内容,通过场景化的互动式学习,深入了解课程内容,学以致用。现场老师以生动、实用的模拟化场景,为学员呈现出管理中遇到的问题以及解决问题的关键,结合日常管理中遇到的问题,带领大家寻求解决问题的办法,解决大家管理中遇到的困惑,从而提升学员们的管理水平。通过此次培训,大家都表示收获颇丰。

「银盛培训」聚焦目标强化激励,提升团队管理
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▲培训学员们认真听讲

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「银盛培训」聚焦目标强化激励,提升团队管理

▲现场师生交流互动

「银盛培训」聚焦目标强化激励,提升团队管理
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▲培训学员分组发言

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▲优秀培训学员与讲师合影


培训要点回顾

第一天:《目标管理》

第一天《目标管理》的培训课程,由专注人力资源管理与研究18年的培训专家刘红卫老师进行讲解。培训现场氛围活泼,讲解深入浅出,课程内容为以下六大要点:

要点一:管理者的定位;

要点二:作为管理者应做的事情;

要点三:目标管理的本质、目标管理的实质;

要点四:运用PDCA循环来进行自我管理;

要点五:目标管理的循环;

要点六:管理人员应充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管理”。

「银盛培训」聚焦目标强化激励,提升团队管理


第二天:《员工激励》

第二天,“中国百强讲师”、现任行思首席管理顾问的肖凤德老师以“员工激励”为主题进行了授课。课堂上,讲师幽默风趣,讲述内容贴近工作,对学员们启发性强。课程八大要点具体如下:

要点一:管理者与优秀员工间的区别;

要点二:激励人心的来源;

要点三:4D领导力团队的建设四种环境;

要点四:影响圈和关切圈的概念;

要点五:激励与奖励的区别;

要点六:四个心态的认知及运用;

要点七:成功变化三步曲;

要点八:根据马斯洛需求层次理论以及“激励-保健”双因素理论,管理者可以在对方偶尔出现高绩效时问他5个问题:你做了什么?你是怎么做的?你为什么会这么去做?为谁而做?从中有什么收益?

「银盛培训」聚焦目标强化激励,提升团队管理


银盛学员分享

“通过此次培训,我们了解了管理者的角色定位与工作要点,以及制定好目标对工作的重要性,并且学会了如何把目标落实到实际工作中,通过更合理的规划,提高团队效率。”

”老师很专业,通过课程我开始反思自己在工作中的不足,并学到了要从领导者心态的角度去考虑事情。“

“ 这两天的课程与我学习PMP中学习的知识是一致的。公司组织的此次培训活动,让我们学会了更多的管理知识,并与实际工作相结合,从而高效的达成公司的战略目标。”


此次基层管理者《目标管理与员工激励》培训,帮助银盛基层管理者们学习了目标管理的理论、工具和流程,同时掌握了员工激励的技巧、方法,希望学员们能够将课程所学运用到工作当中,真正做到学以致用,不断提升管理水平,夯实团队基础,从而提升团队战斗力和绩效,为集团的持续发展带来助力。

未来,银盛将继续重视人才的发展与培养,秉承“人才为发展的第一资源”理念,关注人才成长,并通过持续的高质量培训,赋能人才队伍,为银盛的发展提供扎实人才保障。